Propojujeme veřejnou správu, byznys, neziskové organizace a akademického sektoru abychom společně překonali překážky, které brání efektivní digitalizaci a vzniku skutečně pro-klientských digitálních veřejných služeb.
Vytvořit prostor pro komunikaci, koordinaci
a spolupráci všech aktérů ke vzniku pro-klientských digitálních veřejných služeb
Nevyhovující legislativa pro využití potenciálu technologií
Nízká návratnost investic do digitalizačních projektů
Roztříštěná koordinace
Nedostatečné využívání dat pro rozhodování a měření postupu
Nejasná představa o společném cíli
Zavedením systémového přístupu ke spolupráci mezi veřejnou správou, byznysem a neziskovým sektorem můžeme efektivně řešit stávající překážky a dosáhnout lepších výsledků pro všechny zúčastněné aktéry.
Digitální partnerství funguje na základě modelu kolektivního dopadu, který využívá strukturovaný přístup k řešení komplexních problémů prostřednictvím mezisektorové spolupráce a sdílených cílů.
Sdílený cíl
Společná shoda na definici problému a vytvoření společné vize a jejího řešení
Sdílený systém měření
Pokrok, který hodnotíme stejným způsobem napříč všemi zúčastněnými organizacemi
Vzájemně se posilující aktivity
Propojení aktivit zapojených aktérů s cílem maximalizovat konečný výsledek
Průběžná komunikace
Vybudovaná důvěra a silné vztahy aktérů díky komunikaci a sdílení
Vytvoření silného zázemí
Dedikované týmy, které se věnují zajišťování souladu a koordinaci činnosti celé skupiny
Nový způsob spolupráce
Transformace do stabilní oficiální struktury spolupráce mezi jednotlivými aktéry
Společně můžeme dosáhnout systémové změny se smysluplným dopadem. Pokud se chcete podílet na akceleraci digitalizace Česka, přidejte se k nám!
podepsání společného memoranda klíčových aktérů digitalizace
vytvoření podpůrného týmu partnerství
spojení s dalšími organizacemi, které mohou přispět k diskuzi
vizualizuje vztahy mezi klíčovými aktéry v oblasti digitalizace
výsledek společné práce všech aktérů a partnerů
výsledek mapování systému
vytvoření sdíleného cíle
místa v systému, u kterých malá změna může způsobit podstatnou změnu systému
týmy vytvoří plány pro řešení pákového bodu
definice zdrojů, harmonogramu a metrik úspěchu
zajišťuje koordinaci, sdílení, organizaci práce, distribuci informací ve skupině
koordinuje komunikaci a definuje mediální strategii
hodnotí – sbírá informace z pracovních skupin
plánuje aktivity a další postup
